為學習先進的績效考核管理經驗，不斷深化醫院績效改革，進一步提高醫院職工對績效管理的認識，1月11日上午9時，我院特邀著名績效考核專家李維進教授，為全院中層干部做了題為《醫院績效與成本管理的量化評估與標準》的專題講座。
講座中，李教授結合我國目前的醫改政策，從醫院常見的績效管理與成本控制問題入手，指出傳統績效考核的缺陷——為計算獎金而設計，缺乏科學或有效的管理手段，并提出核算≠管理的觀點。李教授通過生動的例子，向我們展示了事前成本控制在績效管理中的重要性，并講解了如何通過成本制度設計、成本預算管理、標準成本管理、成本評析等循環將醫院成本控制在發生前。此外，李教授還以國內外知名大醫院為例，詳細介紹了醫生、醫技、護理、行政后勤四類人員不同的績效考核方法。
醫院的“大”源于戰略，醫院的“強”源于執行，隨著李教授的精彩結束語，2個多小時講座順利結束。通過此次學習，醫院職工開拓了視野，對績效考核也有了更加深刻的理解，為我院下一步建立符合院情的績效考核綜合評價體系提供了指導意見，對今后醫院的發展有著積極的促進作用。
院務部
